경제적 기업이 자본금 감소를 특정 수준 이하로 낮출 경우, 회사는 회사 등록부에서 삭제될 수 있습니다. 이러한 경우, 회사 경영자들은 무엇을 해야 하나요?

가장 간단한 해결책, 즉 출자자의 추가 자본금 납입은 가장 비싼 방법이 될 수 있습니다(소유자 자금에 대한 예상 수익을 생각해보세요), 특히 현재 자본 부족 상황에서는 더욱 그렇습니다. 이런 상황에서는 회계적 해결책이 자주 나타납니다: 자산을 재평가하여 자본금이 회복됩니다. 물론 이 방법이 항상 적용될 수 있는 것은 아니며, 많은 부동산이나 사업장이 현재 장부에 기록된 가치보다 더 비쌀 가능성은 적습니다.

이럴 때 소유자는 회사의 가치가 여전히 긍정적인지 고민해볼 필요가 있습니다. 이는 첫 번째 경고 신호입니다: 회사의 부채가 위험할 수 있으며, 회계적으로 부정적인 자본금 뒤에는 실제 사업 문제가 있을 수 있습니다. 간단히 말하면, 회사의 자산(예: 부동산 및 이에 기반한 사업 활동)이 회사의 부채보다 적을 수 있습니다.

계속 진행할 가치가 있나요?

이 질문은 간단하지 않습니다. 답변을 위해서는 현금 흐름을 모델링해야 하며, 여기에는 회사의 사업 성과, 파트너의 지불 리스크, 주문 및 상품, 서비스, 원자재 가격 변동, 경제 환경의 예상 변화 등이 포함되어야 합니다. 사업 계획을 평가하여 "자본금의 부정적인 측면에 있는 부채" (일반적으로: 누적된 공급자 부채, 부가가치세 부채, 계속 증가하는 대출금 등)가 감당할 수 있는 수준인지 결정해야 합니다. 답이 긍정적이라면 큰 문제는 없으며, 계획을 실행하고 약간의 조정으로 문제를 해결할 수 있습니다.

계속하는 것이 좋지 않을 때는 언제인가요?

업무를 종료하는 것이 최선의 결정인 순간이 있습니다. 이를 진행하지 않으면, 대부분의 경우 경제적 상황이 나중에 부채가 청산으로 이어질 수 있습니다. 더 공정하고 때때로 저렴한 방법은 회사를 매각하거나(드문 경우지만, 예를 들어 경쟁자에게 회사가 "구제 가능"할 수도 있습니다) 청산을 진행하는 것입니다 – 채권자와의 동의 하에.

계속하는 것이 좋을 때는 언제인가요?

적절한 자금 구조 내에서 회사의 주요 활동이 계속해서 성과를 낼 수 있다면, 다른 해결책이 있을 수 있습니다! 잘 계획된 재무적 및 법적 측면을 고려한 전략에 따라 재무 파트너와 협의하여 합의에 도달해야 합니다. 요즘은 누구도 청산 절차에서 자금을 회수할 수 있을 것이라는 환상을 가지고 있지 않습니다. 파트너와 함께 아이디어를 모으는 것은 바람직하지 않으며, 그들에게 우리가 무엇을 왜 하는지 이해할 수 있는 준비된 시나리오를 제시해야 합니다.

채권자들에게도 명확하고 투명한 사업 계획을 기반으로 충분히 준비된, 철저하게 논의된, 긴밀한 협력이 – 부채 재조정, 일부분 탕감, 또는 자본-대출 전환 등 – 회사의 생존을 의미할 수 있습니다.